为进一步提高企业管理水平，全面提高企业管理效率，公司决定开展“三个整顿、提高管理水平”活动。公司管理部根据企业实际，制定了《开展三个整顿、提高管理水平》活动实施方案，活动以整顿工作秩序、整顿现场管理、整顿内部核算为主要内容，通过动员学习、查找问题、完善措施、检查考评等工作，切实推动企业管理、提高企业综合管理水平。
2011年8月18日上午，公司组织中层及以上人员召开了《开展三个整顿、提高管理水平》活动动员大会，沈安乐常务副总经理进行了动员讲话，要求各单元部门认真组织开展好“三个整顿”活动，以提高管理效率为中心，以创造良好的工作环境和秩序为宗旨，以效率优先、适用为上为原则，系统性、针对性、不拘一格地开展整顿工作，真正使制度上和思想意识上得到有效改善。
8月19日下午，兰埔成新材料公司组织召开会议，传达了公司“三个整顿”活动实施方案，进行了活动动员，黄云崚助理对兰埔成新材料公司开展“三个整顿”工作进行了布置，要求现场环境卫生整治工作做到责任到人，各分厂部门更要认真梳理部门工作，严格对照工作职责进行问题自查和反思，针对存在问题制订出切实可行的整改措施，提高工作质量和工作效率。
