“开展三个整顿、提高管理水平”活动——工作简报（三）_企业文化

根据公司《开展三个整顿、提高管理水平》活动第二阶段的要求，各单元、部门继续查找问题，开展整顿工作。兰埔成新材料公司于9月2日召开会议，按照公司8月19日会议要求，对 “三个整顿”工作进行了部署：新材料公司外网已经关闭，接下来要求加强网络的管理和维护;要求各部门、分厂分别于9月5日-9月9日、9月5日-9月16日完成部门支持性文件和质量记录的梳理工作;进一步加强现场卫生管理，要求在硬件上改进、管理上跟进，在9月16日前完成部分硬件设施的履行和修葺工作;梳理设备、备品备件、劳保办公用品的采购、入库、领用程序，配合财务部门做好预决算工作，防止资金疏漏。浩源公司聚酯车间和涂布车间根据公司“三个整顿”要求，结合分厂实际情况，制定了分厂的三个整顿实施计划，将查找问题贯穿到分厂的日常管理中，做到长效性，并根据实施方案跟踪检查和阶段性总结：9月底前解决聚酯车间员工着装不规范、现场环境卫生、备件仓库物品堆放和领用程序、员工工作纪律等问题;9月10日前制定涂布办公室日常管理制度，要求办公桌面摆放整齐、现场整洁，制定值日表，言谈举止不粗鲁，电灯、电器符合使用要求;9月5日前规范进入涂布车间人员流程，包括进入权限、着装要求等;9月5日前制定涂布车间管理人员和班组定岗定编计划;9月17日前落实车间整体现场环境管理要求，包括户外卫生、更衣室、生活垃圾、废料的堆放等;9月10日前制定生产记录审核检查流程，专人负责记录的整理和收集，将生产记录的规范纳入班组考核;9月24日前完成涂布车间成本核算工作;10月1日前完成涂布设备维保台账，规范设备卫生、备件领用等制度。实业公司薄膜厂针对“三个整顿”活动进行问题查找，提出了对应的解决方案：9月份完成设备巡视、保养、润滑等管理制度，规范相关记录的格式，并严格执行;规范现有工艺台账格式;明确单元卫生包干区和相关责任人，对机修、餐厅、厕所及回收外围区域卫生难点、死点集中整改;维修和更换现场硬件条件，改善现场环境;设置门禁系统，控制车间进出人员，并对其他通道进行控制并做出标志醒目提醒。